值此“疫”走春来，春暖花开之际，中构新材在厦门总部举办2019年度工作总结暨2020年度工作规划汇报会。集团董事长杨培顺、总经理肖明土、常务副总王建生、营销副总许祈琦等集团领导莅临出席会议现场。

中构新材高层管理人员一起总结2019、展望2020，用清晰的未来规划和实际行动来表明不断追求、踏实奋斗的恒心。

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2020年是中构二十年更迭、承上启下、攻坚突破新里程的关键之年，面对已经到来的机遇与挑战，我们将继续以【可靠，来自超高层品质】的品牌形象，以务实质量求生存，以价值创新求发展，进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。

总经理肖明士

回顾与反思，中构新材总经理肖明土在总结会上发表工作汇报。肖总客观地阐述了2019年公司所进行的改革、所取得的成绩以及存在的不足。指出在这样一个高速发展的过程中，需要保持忧患意识，居安思危，始终在“变”和“不变”中保持清醒，立足根本，夯实基础。

肖总用“求新、求变、求实、求进”4个词精准概括了中构在2020年的工作方向，提出：我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含精彩。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。面对瞬息万变、错综复杂的市场竞争的新形势、新任务和新的挑战，我们不能有丝毫的懈怠。

中构新材常务副总王建生发表工作汇报。王副总首先发表了《2020年度经营规划书》，他围绕着“以人为本，求真务实，持续改进，创新高效”的总体经营方针，提出“一个目标”、“二个第一”、“三个重点”及“四个建设”的指导思想，全方位顺应集团发展要求，流程再造，提振精神风貌，补强关键人才实力，研发中心组建，敢于攻坚克难，实现提质增效，为2020的开春打下了坚实的基础。

2020年，王副总希望所有中构家人以求真务实和更加饱满的工作态度，着重围绕以科学创新，提升品牌实力，做好智能经营这篇大文章，明确供应链中心定位，打造统一集采物流与客服保障中心，同时强化营运职能拓展渠道布局，不断完善财务管理，弘扬团队正能量，合心合力营造共营共赢的企业文化。他强调2020年我们应以提升效益与品质作为工作核心，高效率、高品质、高价值地推进信息化、智能化建设等工作为重点，统一思想、树立信心、勇于担当、忠诚务实，全面完成既定目标，担当起集团领导和董事长给予我们的期望。

营销副总经理许祈琦

中构新材营销副总经理许祈琦发表工作汇报。许副总在会上汇报了2019年各项营销数据，并通过数据深刻的剖析了2019营销管理工作取得的成绩和需要继续提升的问题。指出各级营销管理人员在公司战略的基础上，仍然要本着“左手抓攻城，右手抓守城；左手抓业绩，右手抓管理；左手抓销售，右手抓收款；左手抓结果，右手抓过程”的基本要求，着眼公司当前目标，兼顾企业未来发展，要建立大客户思维，聚焦各区域大客户和大项目的营销机会，开发价值客户。要关注销售细节，强化优质服务，稳固和提高各区域市场占有率。同时，要做好客户分析与调研，提高风险意识，重视回款工作，降低企业经营风险。确保2020年度各项指标的如期达成。

中构新材董事长杨培顺总结致辞。在听取各公司各中心对2019的总结及2020年规划报告后，中构新材董事长杨培顺先生充分肯定公司2019年所取得的工作成效，同时也对集团今后长足发展提出了殷切希望。

一、统一思想，相信相信的力量：各公司各中心管理人员要坚定企业发展信念，在战略配置资源下，持续健全各职能管理体系，聚焦各项指标任务，关注价值创造，切实发挥各岗位工作成效，助力企业立足资本市场。

二、流程再造，团结团结的团队：围绕公司2020年整体战略目标，各中心要着眼未来，继续健全以ERP系统为核心的标准化内控流程管理体系，通过ERP数据的采集与分析，助力企业内部管理，提升各项管理效率。

三、聚焦楼承板，持续深耕细作：深入贯彻科学管理，视工程质量如企业生命，注重技术研发力量，寻求“高技术、高成长、高附加值”的道路，为伙伴带去共赢合作，为行业带上规范之路。

四、智能制造，为企业愿景赋能：继续立足科技创新，推动智能制造的迭代升级，推进楼承板传统加工模式的颠覆性突破，2020年要在前期“质”的基础上实现“量”的变化，推动企业实现“让绿色钢构走进千家万户”的愿景。

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编辑：陈紫昕、陈福童