疫情当下，为更好的适应瞬息万变、日益激烈的市场竞争环境，为中构新材的拓步发展注入强劲动力，中构新材引入管理咨询业界拥有二十多年专业经验的厦门诚新咨询公司，为公司开展管理优化咨询项目。本次项目启动会将开启中构的组织责权体系与流程优化提升新篇章。

3月14日下午2点，中构新材股份组织责权体系与流程优化启动大会在厦门杏林湾总部大会议室召开，公司董事长、总经理，常务副总及营销副总等高层管理人员及厦门城新咨询团队参加了启动大会。

随着宏观经济增速放缓，“疫情”时期局部不确定性增加，现阶段建筑钢结构行业市场受疫情影响，回暖增速缓慢，与中构新材发展“强相关”的因素都在不断的快速发生变化。

如何在疫情的“危”与“机”中适应变化，并且快速的捕捉变化中的“机会”，也是公司本次项目的立意之本。

本次大会，围绕2020年经营战略发展为核心。在本次咨询项目中，厦门诚新咨询团队将通过深入的调研、专业的思路、科学的工具与方法，通过【组织优化】、【责权梳理】、【流程梳理】三个阶段及各项措施，来激发中构组织内部发展新动力，来帮助我们完善管理体系、明晰责权范围、梳理制度流程、规范薪酬绩效，为我们建立更加科学、规范、完善的管理体系，增强公司抵御风险的能力，推动公司稳步实现可持续发展的战略部署。

常务副总王副总作为本次项目总负责人回顾了中构新材过往的发展和取得的成绩，并用“新时代提出新规划、新规划要求新变革”来强调我们当下所面临的市场环境及开展此次管理优化咨询项目的必要性和重要性。

王副总在会上对全体人员提出要求：要求中构公司全员要提高认识、积极配合，转变思维方式，认真理解本次项目的内容和意义，积极与咨询团队加强沟通，并进行知识迁移，以培养一批关键人才队伍保证公司的长远发展。

董事长强调，企业适应变化、匹配需求、循环升级的必然路径，这是一项常抓常新的工程。希望厦门诚新咨询团队能够实事求是的制定出针对中构的解决方案，希望双方共同努力，保证项目按照预期目标圆满完成。

一是优化公司组织机构设置，科学分配各中心部门人员岗位职责职能，通过精准、高效管理方法释放管理效益，以清晰的战略目标分解并匹配到各岗位工作绩效中；二是优化授权各管理层，各子公司、二级单位、区域分公司、经理部各层级应找准定位，各自做好“放、管、服”，确保责权对等，充分激发内生活力，克服惰性；三是优化考核体系，包括考核模式、考核指标的设置、考核结果的运用等，打造公司更加科学、规范、高效、灵活的组织管理模式，提升内部管理水平。

另一方面，创新不仅指发明创造，其内涵可以不拘一格，企业缺什么，创新的导向就可以指向什么。如创造新的高度，单体合同额比以往更大，单个项目创造利润比以往更高等；开拓新的市场、合作新的客户；探索新的模式，包括营销模式、干部选拔任用模式、大项目管理模式等；实现新的突破，包括寻找新的战略机遇，突破固有的产业模式和盈利模式等，引领中构持续高质量发展。

现代管理学之父彼得•德鲁克说过：没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。中构公司在面对变革、迎接挑战的同时，坚持“以人为本，求真务实，持续改进，创新高效”的总体经营方针，积极行动，更通过引进专业的思维模式、工具和方法，来夯实管理基础，激发公司新动力，著写发展新篇章，推动企业实现“让绿色钢构走进千家万户”的愿景，共同开启中构新时代。