中构新材月度经营管理会议于2021年6月10日在集团总部如期召开，公司董事长杨培顺、总经理肖明土、总部各高管、中心总监、部门经理及子公司代表等出席会议。

中构新材在百舸争流中，奋勇前行取得优异的成绩，是取决于公司每个月度进行经营总结、严控方向、坚定目标的人文化、标准化、数字化的管理模式。本次会议主要围绕五月工作进行总结及完成六月工作计划指标为主题展开。

会上，各中心总监、各部门经理及子公司代表根据本部门工作进行了汇报发言。各领导针对各部门各项经营指标完成情况、重点项目建设推进情况、部门协调配合、存在的问题、下一步工作思路等进行了分析点评。

董事长杨培顺从五月份整体经营工作现状、普遍存在问题等内容对公司经营工作进行了总结，在肯定成绩、剖析问题的基础上，结合当前的政策导向和市场形势，对六月份各项重点工作进行了全面部署。并强调：

一、全方位推行四轮驱动（智能制作、平台协作、渠道合作、金融运作）作为企业创新发展的商业模式，各项工作围绕着“合成订单、协同生产、采销集成”三大经营支柱展开。落实企业信息化发展，为客户提供“效率高、品质高、价值高”的超高层服务。

二、推进技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系运用，保证并提高产品质量，保证产品服务，提升品牌影响力及品牌价值，实现让中构品牌走入用户心智的企业愿景。

三、营销部门应聚焦楼承板，以品牌为背书，根据产品特点及优势，开拓大客户，提高签单质量，向年度目标冲刺。

此次经营管理会议，不仅使各中心及子公司更清晰地了解自身工作状况，也能让各部门更明确下一阶段工作方向。六月份已开启，把握市场新机遇，树立“合作共赢”的市场化意识，让我们继续携手，砥砺奋进，共同创造属于中构人的新辉煌！