时光飞逝，2021年已经过了一半。这半年，是中构人在“钢结构行业开启十四五规划”所带来的市场新机遇，不断挑战新任务、挑战自我的半年，是中构人齐心协力、辛苦奋斗的半年。

7月17日，中构新材2021年上半年工作会议在公司自持研发大楼（装配式建筑智能制造基地）内隆重召开，公司董事长杨培顺、总经理肖明土、各总经办领导、中心总监及分、子公司管理人员代表20余人出席会议，此次大会由董事长特别助理谢水龙主持。

本次年中会议以“新机遇·新挑战”为主题，围绕智能制造、系统升级、团队建设等议题开展研讨，同时以年度目标为部署展开2021年下半年度的工作安排。

董事长杨培顺提出：钢结构行业开启了十四五规划，为中构新材带来了新的市场机遇。中构新材力推四轮驱动（智能制作、平台协作、渠道合作、金融运作）作为企业创新发展的商业模式，紧紧围绕“合成订单、协同生产、产销集成”三大经营支柱展开。今年是中构新材从智能设备生产升级到智能化工厂模式，从传统的工厂管理升级到现代信息化系统管理，迈步实现“一键式智能楼承板生产流程线生产模式”战略升级的关键之际！

本次年中会议首先将董事长提出【四轮驱动】战略思想进行解读，鼓励各中心团队上下齐心、统一思想、贯彻执行，并对各职能部门下半年工作展开战略部署。

总经理肖明土对2021年上半年度的经营管理情况进行总结汇报，肯定了公司各中心部门、生产基地及子公司取得的良好成绩，同时也对亟待优化的经营管理问题进行分析指导，并鼓舞团队士气对下半年度目标进行冲刺。

【齐心协力·乘势起航】

中构新材在2021年上半年度的经营管理工作中，紧紧围绕年度计划有序展开，取得了良好的成绩。在本次行业规划的冲锋号角中，中构新材创新推出“动车模式”（一个方向、双轨运营、三大动力、多个组合）的管理模式，为契合企业的高速发展打造一套标准化、数据化的过程管理系统。

同时，扬州及惠州生产基地逐步进入良好运行期，根据订单特点，合理安排产线任务，加速拓展华东、华南的市场份额。扬州和惠州生产基地的孵化和运作，不仅是为了确保中构实现产能最大化、达成生产任务及保障履约工作，更是中构致力于解决“信息不对称、物流难跨区、产销不均衡”三大行业壁垒，联动行业上下游实现“本地化加工、同城化配送、数字化管理”运营模式的重要战略。

【精益生产·智能升级】

中构新材2021年下半年度工作应围绕“一个目标”、”两项保障“、“三管齐下”和“五个提升”的经营目标方向持续发力。营销体系应紧盯目标、不打折扣、持续推进，势必达成任务；企业管理应从”内控管理、品牌建设、人才培养”三管齐下。

中构生产基地将围绕“提高产能，精益管理”模式，合理安排产线任务，确保实现产能最大化，保障履约工作。同时提升精益管理，减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要要目标，面向全公司各生产系统展开精益管理，助力降本增效。

围绕着降本增效的主要目标，中构新材智能化信息系统建设的持续升级，将助力企业建立规范高效的业务流程，在生产精细化、库存时实化、财务精准化等方面得到提升，逐步迈向数据可视化。

在钢结构行业十四五规划启幕之际，更要注重品牌升级，提升品牌溢价助力营销。2021年下半年度应加快品牌于各传媒渠道的布局，实现线上线下场景覆盖工作。同时，提高投放精准度，加大宣传力度，促进各渠道各场景品牌用户增长，助力品牌释放全域声量，实现线下营销与线上推广的联动，刺激销售转化，确保“中构=楼承板”的品牌目标得以实现。

2021下半年已开启，对于中构新材而言，上半年的成绩已经成为历史，接下来，让我们携手共进，共创2021下半年的辉煌！